Ressource en eau : Comment s’adapter aux tensions ?

La pression sur la ressource en eau s’intensifie sur le territoire. Face aux épisodes de sécheresse, les acteurs locaux doivent anticiper les tensions et adapter leurs usages.

AQUIMER a participé à la Commission Eau organisée par le SPPPI le 1er juillet 2026, à la Communauté d’agglomération du Boulonnais.

Cette rencontre a permis de faire le point sur la situation et les solutions envisagées. Gestion de la sécheresse, adaptation des usages, réutilisation des eaux : retrouvez les principaux éléments à retenir dans notre synthèse.

Quels seront les grands défis et opportunités de demain ?

Découvrez les enseignements issus des ateliers prospectifs qui ont réuni les acteurs de la filière pour imaginer les futurs possibles. Tendances, signaux faibles, enjeux stratégiques et pistes d’action : ce rapport rassemble les principales conclusions pour vous aider à anticiper les évolutions du secteur.

Anticiper plutôt que subir.

Fruit d’un travail collectif, ce rapport met en lumière les enseignements des ateliers prospectifs menés auprès des acteurs de la filière. Il propose une vision des grandes mutations à venir et des opportunités à saisir pour construire l’avenir.

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Vers de nouvelles obligations énergétiques : comprendre et préparer les échéances réglementaires

Depuis octobre 2025, la loi DDADUE fait évoluer la réglementation sur la consommation énergétique des entreprises. Transposant la directive européenne EED 2023/1791, ce texte modifie les critères d’assujettissement : ce ne sont plus l’effectif ou le chiffre d’affaires qui priment, mais le volume de consommation d’énergie finale réelle. Cette évolution invite à anticiper dès maintenant les échéances d’octobre 2026 pour transformer ces exigences légales en levier de performance économique et de décarbonation.

Le non-respect de ces obligations expose les entreprises à des sanctions financières allant de 2 % à 4 % du chiffre d’affaires annuel HT en cas de récidive. Pour les sites soumis aux quotas carbone (EU ETS), le défaut de conformité peut également entraîner une réduction de 20 % de l’allocation de quotas gratuits.

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Changement climatique, pourquoi anticiper est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises ?

Les conséquences du changement climatique se font de plus en plus ressentir sur les activités économiques. Pour les entreprises de la filière des produits aquatiques, anticiper ces risques est devenu un véritable levier de performance et de pérennité. Une nouvelle note de veille stratégique revient sur les principaux enjeux, les solutions à mettre en place et les accompagnements existants.

Canicules, inondations, tensions sur la ressource en eau ou encore perturbations des chaînes d’approvisionnement : les événements climatiques peuvent avoir des conséquences directes sur l’activité des entreprises. Identifier ses vulnérabilités permet d’anticiper ces risques, de sécuriser ses infrastructures et de préserver la continuité de son activité.

La note met également en avant les différentes étapes pour construire une stratégie d’adaptation, depuis l’analyse des risques jusqu’à la mise en œuvre d’un plan d’actions adapté aux réalités de chaque entreprise. Elle présente enfin les dispositifs d’accompagnement mobilisables, notamment le Diag Adaptation proposé par Bpifrance et l’ADEME, permettant aux PME de bénéficier d’un diagnostic et d’un accompagnement pour renforcer leur résilience.

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Anticipez les risques climatiques, protégez votre activité et adaptez votre modèle économique grâce à des recommandations concrètes par secteur.

Face à l’accélération du changement climatique, les entreprises doivent anticiper ses conséquences pour préserver leur activité et renforcer leur résilience. Ces guides sectoriels apportent des repères, des méthodes et des retours d’expérience pour aider chaque filière à identifier ses risques, mettre en place des actions d’adaptation et assurer la pérennité de son modèle économique.

Quels effets concrets du changement climatique pour une entreprise ?

• Température : surchauffe d’appareils (notamment électroniques), impact sur le stockage des produits, risque incendie, etc.
• Eau : restriction d’accès (arrêtés sécheresse), hausse du coût de la ressource, inondations, etc.
• Vent : dégâts sur les structures, pannes électriques, équipements hors-services, etc.

Quels sont les principaux risques à anticiper ?
L’adaptation passe par l’identification de trois grandes catégories de risques :

• Les risques opérationnels, liés aux bâtiments, aux équipements, aux salariés, aux chaînes d’approvisionnement et aux réseaux essentiels (eau, énergie, transport, télécommunications).
• Les risques assurantiels, qui concernent la capacité de l’entreprise à assurer ses actifs et ses activités dans un contexte de multiplication des aléas climatiques.
• Les risques financiers, qui peuvent affecter durablement les coûts, la rentabilité et le modèle économique de l’entreprise.

Pourquoi s’adapter ?
Ne pas intégrer les risques climatiques dans la stratégie de l’entreprise peut entraîner des coûts croissants et fragiliser sa compétitivité. À l’inverse, investir dans l’adaptation permet de renforcer la résilience de l’organisation et de sécuriser son développement à long terme.

Vous trouverez en pièces jointes les guides sectoriels d’adaptation au changement climatique, qui présentent des outils, des recommandations et des retours d’expérience pour accompagner les entreprises dans leur démarche d’adaptation.

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RSE : Les étapes pour commencer

On entend de plus en plus parler de RSE, entre enjeux environnementaux, sociaux et éthiques… mais concrètement, par où commencer ? Aujourd’hui, s’engager dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus une option : c’est un véritable levier pour allier performance durable et création de valeur.

Les négociations et accords de pêche post-Brexit en 2026

L’année 2026 marque un tournant structurel pour la pêche européenne avec la fin de la période transitoire post-Brexit. L’enjeu est de stabiliser les relations entre l’Union européenne et le Royaume-Uni tout en garantissant la viabilité économique des flottes dépendantes des eaux britanniques.

Le cadre juridique est désormais régi par l’Accord de commerce et de coopération (TCA), qui impose le passage à des négociations annuelles pour les quotas et l’accès aux zones de pêche. Malgré une prolongation de l’accès réciproque actée jusqu’en 2038 pour éviter une rupture brutale, la filière française reste fragilisée par une réduction de 25 % de ses quotas historiques et le retrait de 90 navires.

Retrouvez dans notre fiche de synthèse les points clés des négociations et accords post-Brexit.

La restitution du projet SOGEAU

La gestion de la ressource en eau est aujourd’hui un enjeu stratégique pour la filière pêche, dans un contexte de changement climatique caractérisé par l’allongement des périodes de sécheresse et une pression croissante sur les disponibilités en eau. En France, les entreprises du secteur font face à des restrictions de prélèvement de plus en plus fréquentes, susceptibles d’affecter significativement leur activité économique.

Dans ce contexte, le projet SOG’EAU vise à proposer un accompagnement opérationnel aux entreprises de la filière pêche et transformation pour lesquelles l’eau constitue à la fois une ressource indispensable au process et un poste de coût significatif. L’objectif est d’aider ces structures à mieux connaître et piloter leurs consommations grâce à des diagnostics dédiés, à l’identification des usages les plus consommateurs et à la mise en place d’indicateurs de suivi adaptés à leur activité.

Le projet permet également d’explorer des leviers concrets d’optimisation : amélioration des pratiques, modernisation des équipements, réduction des pertes, réutilisation de certaines eaux lorsque cela est possible, ou encore intégration de solutions techniques favorisant la sobriété hydrique sans compromettre les exigences sanitaires et qualitatives. Au-delà des gains économiques attendus, cette démarche vise à renforcer la résilience des entreprises face aux épisodes de tension sur la ressource, à sécuriser leur fonctionnement dans un contexte réglementaire de plus en plus contraint et à inscrire durablement la filière dans une trajectoire de gestion responsable de l’eau.

Enfin, SOG’EAU a aussi pour vocation de jouer un rôle de facilitateur en recensant les dispositifs existants et en orientant les entreprises vers les interlocuteurs compétents (organismes techniques, institutionnels, financeurs). L’identification des bonnes sources d’information, des aides mobilisables ou des accompagnements disponibles peut en effet s’avérer complexe et parfois décourageante.

Dans une logique d’anticipation et de soutien à vos démarches d’innovation, nous avons réalisé une synthèse des principaux topics identifiés dans les futurs appels à projets européens.

Ce document a été conçu pour vous permettre de prendre de l’avance dans votre réflexion, d’identifier les opportunités pertinentes pour votre structure et de préparer au mieux vos futurs dossiers.

Notre objectif : vous offrir une vision claire des thématiques émergentes, afin de faciliter votre positionnement, d’orienter votre stratégie de projet et d’optimiser vos chances de réussite lors du dépôt de vos candidatures.

Pour tout besoin d’échange ou d’appui, vous pouvez contacter notre chargée de mission Europe, qui se fera un plaisir de vous aiguiller.

Fiche de synthèse – Adapter l’Industrie face au dérèglement climatique

Le webinaire organisé par S3PI Artois revient sur l’importance d’adapter nos industries dace au dérèglement climatique. La présente fiche de synthèse revient sur les principaux enseignements et recommandations issus de ce temps d’échange.

Le changement climatique est une réalité dont les impacts se font déjà sentir à l’échelle régionale.

Pour y faire face, les entreprises sont invitées à :

• Évaluer leur vulnérabilité climatique à travers des diagnostics adaptés ;

• Intégrer les risques identifiés dans leurs plans de continuité d’activité et leurs choix d’investissement ;

• Former et sensibiliser leurs équipes aux enjeux climatiques ;

• Collaborer étroitement avec leurs assureurs et fournisseurs pour anticiper les impacts.

Le renforcement de la résilience collective repose sur la coopération : partager les retours d’expérience, mutualiser les moyens et agir ensemble à l’échelle du territoire.

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à contacter Harmonie TELLIER.